Havia uma vez um profissional dedicado chamado Roberto, cujo fascínio por dados e paixão por desvendar os segredos dos negócios o levaram a uma jornada extraordinária no campo do Business Intelligence.
Tudo começou quando Roberto, enquanto trabalhava na STTAS (multinacional americana), percebeu que, por trás de cada conjunto de dados, havia histórias inexploradas. Inspirado, ele decidiu criar um método que transformaria dados em decisões estratégicas. Assim, nasceu o primeiro “P” de seu método:
- Pessoas:
Ao liderar projetos de BI no Brasil, Roberto compreendeu que os dados são mais do que números – eles refletem as expectativas, necessidades e aspirações das pessoas. Ele desenvolveu o Mapa Analítico para decifrar essas nuances, evitando retrabalho e potencializando resultados ao atender às expectativas individuais.
Em sua próxima parada na Consultoria Keyrus, Roberto se deparou com o segundo desafio:
- Processos:
Enquanto coordenava equipes de BI, ele percebeu a importância de entender os fluxos internos dos negócios. Nas transmissões ao vivo (Lives) que conduzia, desvendava os “veios” fundamentais de cada departamento, simplificando fluxos complexos em narrativas compreensíveis.
Enquanto trabalhava com grandes corporações, como a Nórdica Distribuidora do Qlik no Brasil, surgiu o terceiro desafio:
- Preceitos:
Cada empresa tinha suas próprias regras – indicadores, metas e prazos. Para Roberto, conhecer essas regras era essencial para jogar o jogo com sabedoria. Ele mergulhou fundo no cerne de cada organização, entendendo sua alma e cultura, e transformou esses insights em estratégias eficazes de BI.
Em sua jornada, Roberto enfrentou o desafio crucial da precisão:
- Precisão:
Ele percebeu que a precisão nos dados era a chave para entender as verdadeiras implicações das decisões internas. Através de análises meticulosas, ele explorou as consequências dos atos empresariais, revelando insights valiosos que nem sempre eram visíveis à primeira vista.
Ao trabalhar com uma variedade de plataformas tecnológicas, Roberto enfrentou seu próximo desafio:
- Plataformas:
Para oferecer soluções de dados precisas, era essencial escolher a plataforma certa, Roberto se dedicou a conhecer profundamente as melhores opções do mercado, garantindo que cada organização recebesse uma solução de dados sob medida.
Esta experiência o levaram ao próximo estágio:
- Predição:
Com dados precisos em mãos, começou a prever o futuro dos negócios, utilizou técnicas avançadas para rastrear padrões nos dados empresariais, permitindo que as empresas acendessem faróis para navegar com confiança em águas desconhecidas.
E finalmente, após inúmeras análises e predições, enfrentou seu último desafio:
- Prescrição:
Como um médico habilidoso, ele prescreveu estratégias baseadas em dados, cenários e experiências acumuladas. Ele aconselhou executivos, guiando-os com precisão através de decisões complexas, garantindo que suas escolhas fossem fundamentadas e eficazes.
7 Ps do Business Intelligence
E assim, os 7 Ps do Business Intelligence nasceram, não apenas como um método, mas como uma jornada que transformou dados brutos em insights poderosos, revelando as histórias escondidas por trás de cada conjunto de dados e orientando empresas em direção ao sucesso.
O legado de Roberto de Jesus Oliveira é mais do que um método; é uma narrativa de perseverança, criatividade e dedicação, iluminando o caminho para uma nova era no mundo do Business Intelligence.
